2019年12月29日，苏州天凯新型建材有限公司、苏州天凯机电工程有限公司2019年终会议在苏州隆重召开，本次会议特邀请了合作商共同参加，并组织了合作商交流会。
总经理苟少利的报告为苏州天凯公司2019年的运营状况及2020的发展方针作出了以下总结与指导。
1 2019总结
苟总经理首先肯定了天凯团队在2019年做出的成绩，今年我们超额完成了年初的制定目标，营业额和利润额都有新的突破，此项突破增强了天凯人的信心与斗志，让苏州天凯公司在稳步发展的阶梯上踏上了一个新的台阶，这个成绩是我们天凯团队与合作商共同努力的结果。
2 建立完整的运营系统和团队，建立核心竞争力
公司持续发展不是靠一个人的努力，而是要靠完整的运营系统和团队的整体进步，才能推动公司整体发展。2020年，是天凯公司在本行业的第二十年，只有把本行业的专业做优，深挖潜力，完善制度，建立更完整的管理系统，增强核心竞争力，才能使公司可持续发展下去。
3 合作共赢
合作共赢，对外我们我们要与物料合作商、劳务合作商紧密合作，在这个行业共同进步，共同发展。保温专业是我们的老业务，我们在这个专业做了二十年，从经验到资源，再到技术和潜力，我们可以再上一个台阶，使这块业务继续增长，为此我们拓展了与河北神州节能科技集团有限公司的深度合作，组建了神州集团（苏州）运营中心，这是我们与神州集团的强强联合，是我们苏州天凯在运营发展道路上的一大突破；对内我们将建立更完善的管理系统，让各岗位、各部门之间相互支持的同时相互制衡，提高效率并让公司获得更大的利润空间。公司发展的同时，员工和合作商也得到了发展，最终实现共赢。
4 和谐发展共创美好未来
和谐是建立在充分沟通这个基础上的内部和谐，追求建立相互尊重、相互理解的外部和谐。一个人的力量是有限的，一个和谐的团队发挥的力量才是无限的能量。天凯人在未来的发展道路上，要团结协作，严格遵守公司的各项规章制度，并用大家的智慧，托起企业品牌，为公司的发展助力。
副总经理刘景的报告强调了“突破”与“共赢”两点
█ 突破
→公司产值的突破
→个人能力的突破
→客户资源的突破
→经营模式的突破
█ 共赢
→天凯与客户的共赢
→天凯与供应商的共赢
→公司与个人的共赢
→（苏州）运营中心与神州集团的共赢
销售部经理兼神州集团（苏州）运营中心经理王佳寅的工作报告首先介绍了苏州天凯设立神州集团（苏州）运营中心的初衷和目的，以及神州集团和苏州天凯的相互支持、合作共赢的良好局面，并对2020年苏州天凯销售部和神州集团（苏州）运营中心的工作计划进行了详细的阐述。
管理总监阮玉兰为行*、采购、财务三大职能部门作了2019年工作总结及2020年工作部署
◆行*:阐述了人员招聘、绩效考核、企业培训及企业文化宣传的完成情况。
◆采购：对2019年的材料采购数量、物流费用和各项成本等数据进行统计、分析，并与2018年进行对比。
◆财务：对2019年的项目完成量、成本利润等数据进行分析及统计
工程部于经理简单介绍了每个合作商的情况，并鼓励合作商积极融入到与苏州天凯的深度合作，对表现优秀的项目经理进行了表扬，弘扬了公司的团队建设，倡导公司的核心力和凝聚力。
工程部副经理于智武的工作报告对项目管理人员提出了专业性的建议
①要做到在项目的执行过程中熟悉本行业规范、项目要求和公司市场部所做的成本预算，尽可能掌控项目的成本在良性的轨道上运作，不断提升自己，成为甲方眼里专业的分包。
②及时掌握项目上的各项资料数据，多与甲方单位与分包单位沟通，发现问题及时整改，杜绝安全事故，要做到零容忍、零失误；严把质量关，做出优质工程。
③为加强项目的良性运转。于经理还对工程部及其他部门提出了一些宝贵的建议。最后，于经理展示了2019年部分通风项目施工图片并进行解说。
合作商代表发言
保温合作商代表陈建明
通风合作商代表康玉锋
合作商交流会
颁 奖
温 馨 合 影
